三体文明企业发展战略-创业痛点想成功，要先集中精力发掘“痛点”
急于扩大规模意味着，你想要在打造出一套精致的可重复和可扩展的商业模式之前就大规模地扩展和发展你的初创公司。
在没有足够的资源支持下就尝试去扩大公司规模将使得公司出现负向现金流，这就意味着你的公司将会把钱花光。
创业失败的公司往往具有以下一个或多个特征：
北京赛车交流群? 在尚未充分测试和验证其“痛点问题 - 解决方案”适配关系之前就推出产品,还想要扩大其市场。
startup genome在分析了3200家快速发展的初创公司后发现,在创业的前三个阶段里,成功留在市场里的公司有80%都会集中精力在发掘问题上而不是钻研获取客户的策略。
? 在建立起一套牢固的“产品/市场”体系之前就在获取客户上支出过多。
失败的初创公司往往因为缺乏“产品/市场”体系，而想要通过在gong关和市场营销上花大价钱来弥补。这可谓创业家“眼界蒙蔽”的一个例子。
北京赛车交流群? 人事体系过早庞大。
包括聘请不少开价不菲的“顾问”，但实际他们并没有为公司带来什么价值；过早筹集太多资金以至于在财务管理上出现失序fab就是这样死掉的；尝试以牺牲公司的方方面面来换取高额收入等。
下面这张appster所做的图表描述了建立一家初创公司的4个阶段里的主要关注点、商业行为和策略以及大概的时间跨度：
北京赛车交流群三体文明-认知革命 引领未来
“去到”是属于三体文明全体会员的一个游学、徒步和禅修的家园，让我们的身体和灵魂总有一个在路上。哈佛大学女---德鲁 福斯特说，行万里路和读万卷书本质意义都是一样的，都是关乎自我的成长。人生就是“去到”的旅程，心之所向，精益生产游学，素履以往；生如逆旅，游学，一苇以航。
三体文明，您的认知革命私塾；去到，您的个人成长家园！
三体文明-新零售
为什么新零售是由互联网人提出来的？
我们近一直在讨论拥抱新零售，以及它有那么大争议，是因为“新零售”这个名词在去年10月份不是由零售业的人提出来的，而是由互联网人提出来的。
我记得20多年前，当时雅虎的杨致远次上《商业周刊》的封面，那时候中国刚刚开始有互联网。那个封面是杨致远光着脚坐在沙发里，当年看到这个照片，我就想到光着脚真的不怕穿鞋的。
互联网人在这场革命中,在这场新零售革命中,日本游学,到今天为止没有什么东西可以失去的。他们有可能得到这个世界,有可能得到部分的世界,因此他们是以解放者的姿态,光了一双脚跑进来了。见鬼杀鬼。他们这个姿态不是今天才有的,以色列游学,20年了。
他们认为：凡是没有赶到网上的都是落后的,都是要被我们消灭的。
20年来，他们首先改变了我们人和信息的关系，出现了门户、邮箱、qq。接着改变了我们人和商品的关系，出现了淘宝、京东。十年前出现o2o，改变了我们人和商品的关系。六年前出现了，现在叫fintech，改变了我们人和钱的关系。我当时也认为，全世界离钱近的东西是钱，你把金融业已经搞得乱七八糟了，那就大概结束了。
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